El 99% dels executius de Bip vol equips més autònoms gràcies a la IA
- El model de comandament i control està sent substituït per un lideratge basat en l'autonomia.
- El 99% dels top managers consideren essencial que els equips decideixin sense supervisió constant.
- El nou lideratge es defineix com un triatló entre tecnologia, coneixement i habilitats directives.
- El repte principal no és l'adopció tècnica de l'IA, sinó la seva traducció en valor tangible.
La figura del directiu que supervisa cada detall del flux de treball està arribant a la seva data de caducitat. En un entorn on la velocitat de processament de dades i l'automatització defineixen la competitivitat, el model tradicional de comandament i control s'ha tornat anacrònic. L'emergència de la intel·ligència artificial no només està transformant les operacions tècniques, sinó que està forçant una redefinició profunda de què significa liderar un equip en l'era digital.
El mite del control en l'era de la intel·ligència artificial
Durant dècades, l'eficiència empresarial s'ha basat en la jerarquia i la validació constant per part de la cúpula directiva. No obstant això, una recerca recent realitzada per la societat de consultoria Bip, que ha recollit les opinions de 250 executius de nivell C-suite, revela un canvi de paradigma radical. El 99% d'aquests líders afirma que l'objectiu actual és crear les condicions necessàries perquè els seus col·legues i equips puguin prendre decisions correctes de manera autònoma, fins i tot en absència del vertice directiu.
Aquesta tendència indica que l'IA no s'està utilitzant simplement per substituir tasques, sinó per empoderar el capital humà. Quan la tecnologia s'encarrega de la gestió de dades i de la generació de patrons, el valor del treballador es desplaça cap a la capacitat de decisió i l'execució estratègica. El líder ja no és aquell que té totes les respostes, sinó aquell que dissenya un entorn on l'equip té la confiança i les eines per trobar-les per ell mateix.
El triatló del lideratge modern
Donato Iacovone, president executiu de Bip, proposa una analogia interessant per entendre la complexitat de la gestió actual. Segons Iacovone, dirigir un equip avui dia requereix enfrentar-se a un triatló, però no d'esport, sinó de competències. Les tres disciplines fundamentals que tot top manager ha de dominar són la leadership, la tecnologia i el coneixement.
La combinació d'aquests tres pilars és el que permet a una empresa no quedar-se simplement en la fase de prova de eines. La tecnologia per si sola és un cost; el coneixement sense lideratge és teoria; i el lideratge sense tecnologia és lent. La intersecció d'aquestes habilitats és la que permet metabolitzar la innovació dins de la cultura corporativa, evitant que l'IA sigui vista com una amenaça o un simple accesori de productivitat.
Traduir la tecnologia en valor tangible
Un dels punts més crítics destacats en l'InSummit de Venècia, on es va presentar l'estudi, és la distinició entre l'adopció i la traducció. Moltes empreses estan cometent l'error de centrar-se exclusivament en la implementació de programari d'IA, creient que la mera presència de la tecnologia generarà resultats automàticament. Iacovone és clar en aquest punt: el repte no és adoptar l'IA, sinó traduir-la en valor concret per al negoci.
Aquesta traducció passa necessàriament per la cultura aziendal. Si una empresa implementa eines d'IA però manté una estructura de control rígida, l'efecte serà contraproduent. L'autonomia requerida per a l'eficiència de l'IA xoca frontalment amb la burocràcia de l'aprovació constant. Per tant, la transformació digital és, abans que res, una transformació organitzativa.
La salvaguarda del pensament crític
En un escenari on les màquines poden generar anàlisis complexos en segons, sorgeix una pregunta inevitable: quin és el rol de l'intel·lecte humà? La resposta resideix en el pensament crític. El nou model de lideratge no busca que l'equip es fidi cegament de l'output de l'IA, sinó que utilitzi aquestes dades com a base per a un raonament superior.
L'objectiu dels top managers és fomentar una cultura on la tecnologia augmenti la capacitat d'anàlisi sense anular la capacitat de qüestionar. La gestió del coneixement implica, precisament, saber posar-lo en qüestió. El líder modern actua com un facilitador que assegura que l'autonomia dels equips estigui equilibrada amb una visió estratègica i una capacitat crítica que la IA, per definició, no posseeix.
L'efectivitat d'un líder avui dia es mesura per la seva capacitat de fer-se prescindible en la presa de decisions quotidiana, permetent que l'organització flueixi amb agilitat.
L'evolució dels models operatius
El pas del model de control al model d'autonomia implica una reestructuració de la confiança. Les empreses que estan aconseguint aquest salt estan canviant els seus KPI (indicadors clau de rendiment) per centrar-se més en els resultats finals que en el procés detallat de com s'arriba a ells. Aquest canvi és essencial per a la gestió de la leadership contemporània.
L'evolució dels models operatius es pot resumir en els següents canvis de focus:
- De la supervisió constant a la definició de marcs de decisió.
- De la centralització de la informació a la democratització del coneixement mitjançant l'IA.
- De la gestió de tasques a la gestió de valors i objectius estratègics.
- Del control del procés a la validació del valor generat.
Impacte en l'ecosistema empresarial de Catalunya i Espanya
Per a les empreses catalanes i espanyoles, aquest canvi de paradigma té implicacions directes i urgents. Catalunya, i especialment Barcelona, s'ha consolidat com un hub tecnològic europeu on la startup i la gran empresa industrial coexisteixen. En aquest context, l'adopció d'un lideratge més autònom és clau per mantenir la competitivitat davant els mercats globals.
L'entrada en vigor de l'AI Act de la Unió Europea adds una capa de complexitat necessària. Les empreses a Espanya no només han de buscar l'autonomia dels seus equips, sinó que han de fer-ho dins d'un marc de governança i ètica transparent. El lideratge autònom no pot significar un lideratge sense responsabilitat; al contrari, requereix que els managers defineixin protocols clars de compliment normatiu perquè els equips autònoms operin amb seguretat jurídica.
En el teixit industrial català, on encara pesen molts models de gestió familiars o tradicionals basats en la figura del fundador o el director general omnipotent, aquest canvi és especialment disruptiu. La transició cap a equips que decideixin per si mateixos, recolzat per l'IA, pot ser la clau per a la professionalització i l'escalabilitat de moltes PIMES locals. L'ecosistema d'innovació de Barcelona està ben posicionat per liderar aquesta transició, convertint la tecnologia no en un instrument de control més sofisticat, sinó en el motor d'una nova cultura de confiança i agilitat empresarial.
Preguntes freqüents
Què significa que el 99% dels C-level busquin equips autònoms?
Significa que la gran majoria de l'alta direcció reconeix que el model de control constant és ineficient i que l'objectiu actual és capacitar els treballadors perquè prenguin decisions correctes sense necessitar l'aprovació constant del cap.
Quines són les tres disciplines del triatló del lideratge segons Donato Iacovone?
Les tres disciplines són la leadership (capacitat de guiar), la tecnologia (domini d'eines com l'IA) i el coneixement (gestió i aplicació de la informació).
Per què no és suficient amb adoptar l'IA per obtenir resultats?
Perquè l'adopció és un acte tècnic, mentre que la traducció en valor és un acte estratègic i cultural. Sense un canvi en la cultura aziendal i en el model de lideratge, l'IA no genera un impacte real en el negoci.
Com afecta l'AI Act a aquest model de lideratge a Espanya?
L'AI Act obliga les empreses a implementar l'IA amb transparència i governança. Això significa que l'autonomia dels equips ha d'estar emmarcada en regles clares de compliment per evitar riscos legals i ètics.
Fonts: Ilsole24ore, En, Pressreader ·
glacom · IA per a empreses i pimes: per on es comença de debò →Scrivila qui: Susanna, l assistente AI di glacom, ti risponde via email con un approfondimento gratuito.
Nessuna consulenza personalizzata (finanziaria, legale o medica): solo informazione e fonti. Email usata solo per rispondere.
oppure scrivile su: WhatsApp · Telegram · SimpleX · Delta Chat · Email
